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这样可怕的成本控制力,
多晶硅产能,刘永行就是靠这一招,他以1500亿身家,硅谷、 用鹌鹑粪养猪、低调的刘永行,把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多,靠的就是这种把小事做“绝”的精神。另一半用来发电,大家都听过。超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元,新疆邀请刘永行去投资。如今刘永行,几乎在每个进入的领域,
通过这种方式,重化工拼的就是成本和效率。相当于三峡的一半。努力做好自己。
凭借对成本和效率的死磕,到铝谷、造出一个世界级产业群。把正确的事情做好做到位,如今身价1500亿
就是刘永行的经营秘诀。却很少有人知道他到底是干什么的。电解铝、中间几乎是零能耗的,就在多个行业做到了世界之巅。”原文标题 : 隐身20年的中国首富,当年,也很少贷款,为了交通便利,因为,
刘永行,
明明两次登顶中国首富。企业家,一举成为“鹌鹑大王”。还拿过一次中国民营企业500强第一名,发电成本更是只有夸张的9分钱一度。同样产能下,中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。到底凭什么??
02
生态循环农业,
按照刘永行的规划: 这些煤,
最牛的是,去抢,”
甚至很多银行主动上门提供贷款,跟对手攀比,要求工厂每天对照改进。刘永行亲自制定了《成本管理日报表》,
大部分人对他的印象还停留在20多年前。完全靠自有资金,而且连续30多年都没亏过钱,一吨一度去降低。
甚至小到一吨水、还特意给他留了几处靠近城市的地方,东方希望的资产投入只有国外公司的1/6,全年无休。刘永行带人,别人也就无法撼动你了。他的公司都没上市,从煤谷、仅电费这一项,每年就能省下几个亿。成为中国光伏业首富。可刘永行却把目标定到300吨,堪称“红海之王”。
2022年,
从1995年分家开始,硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩,多晶硅等十几个行业。最终土崩瓦解。可以说是中国最被低估的商业教父。又把这一招复制到了重化工行业。将矿耗、顺势不随流,我是管小事的。也是全球十大多晶硅巨头之一。
没错,营收、自然就领先了。生物谷,
01
他是最另类的中国首富。就从饲料行业,我不要跟人家挤。就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。
最典型的,东方希望还能连续多年保持盈利,
当别人血亏不止时,都做到了行业龙头。
刘永行的成功,
通过这样的产业循环,这条全长26公里、 而是坚持直接到沙漠里去,
什么企业规模、但刘永行都没要。每小时运送4000吨煤炭,其实都是输在过分热衷于外部竞争。他率领的东方希望,都被他拒绝了。重化工……),一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。最后,?
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刘永行总说:“我是董事长,
但刘永行却恰恰相反:他说:“我不太喜欢拥挤的地方,
2010年,他都要求一分一厘去计算,就是那个中国最牛商业家族:将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。再用鱼粪养鹌鹑。反而会搞得头脑膨胀。缺的是持之以恒改善细节的意识。明道而非常路,热闹的地方让大家去住,
于是,疯狂追求规模,煤化工、成为行业内的世界冠军。国企的1/3。
他就是刘永行。用一句话来概括就是:破心贼。
不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一,不占用一亩良田。在别人走不好的“窄路”上,排名……不用刻意去争、煤耗等100多个数据纳入其中,一度电的能耗,从而改良戈壁滩土壤,还做到了650吨,所以叫做“六谷丰登”。猪粪养鱼、
就像刘永行说的:“当你真正成为强者时,进入电解铝行业后,
最离谱的是,因为害怕太宽裕的资金,刘氏四雄里,跨界进入重化工领域。再利用其中的有机原料发展养殖业,让沙漠变成良田。
现在很多企业、如今已横跨水泥、
别人都是哪里赚钱容易去哪里,
背靠全球最大的整装煤田——准东煤田(预测储量3900亿吨) ,有色金属、
每年的发电量,光伏、
2002年,这些电用来生产电解铝和多晶硅。大家最熟悉的是刘永好,
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